STMG zag zich na de aanbestedingsprocedure in 2008 genoodzaakt de opbouw van de businessunit Huishoudelijk Verzorging te herzien. Daarnaast kampte de businessunit Verpleging & Verzorging met een toenemend tekort aan verzorgenden. Door HVZ-medewerkers bij en om te scholen tot verzorgenden is voor beide businessunits een oplossing gevonden.
> Lees verderOm de werk- en rusttijden van A(N)IOS structureel inzichtelijk te maken voor de arbeidsinspectie, zodat deze kan controleren of voldaan wordt aan de arbeidstijdenwet, heeft HAGA Ziekenhuis te Den Haag onder projectleiding van de Key Groep het urenregistratie programma Time Tell geïmplementeerd.
> Lees verderNa een bestuurlijke fusie worden de drie fusiepartners van Stichting Schakelring per 1 januari 2009 organisatorisch samengevoegd. Dan moeten de personeels-, salaris- en financiële administratie van Schakelring geharmoniseerd en geautomatiseerd zijn. Schakelring startte in 2007 een project om de processen van de personeels-, salaris- en financiële administratie te beschrijven en harmoniseren. Na deze eerste fase lag er een voorstel voor integratie van de betreffende processen. De volgende stap, het ontwikkelen en invoeren van beleid omtrent automatisering en informatisering staat voor 2008 op de agenda.
> Lees verderOm de burger snel en efficiënt van dienst te kunnen zijn, heeft de gemeente Schijndel de documentenstromen gedigitaliseerd. Daarnaast zijn de verouderde werkplekken en het niet meer ondersteunde softwarepakket MS Office vervangen. Hiermee was het ook nodig de plusminus 700 sjablonen in MS Office opnieuw te bouwen met een sjablooncreatie tool (SmartDocuments). Uiteraard gold dat ook voor alle koppelingen van sjablonen met (externe) bestanden en programma's. 'In project Paperclip zijn al deze deelprojecten in een keer opgepakt,' vertelt Willem van Rosmalen, gemeentesecretaris van Schijndel.
> Lees verder