Key Groep

Het succes van een projectmanager en dat geldt ook een programmamanager of interim manager, wordt met name bij complexe opdrachten bepaald door zijn persoonlijk en professioneel leiderschap. Dit laatste wil met name zeggen dat de projectmanager zich bewust is van zijn leiderschapstijl(-en) en, wanneer een bepaalde situatie dat vraagt, gewoontes of gebruiken weet en durft te doorbreken.

Een psychologisch perspectief

Voor de projectmanager geldt: wat is mijn opdracht, welke resultaten moet ik realiseren, wie (gebaseerd op kennis, vaardigheden) heb ik daarvoor nodig en hoe (stijl, karakter en met ‘cultuur’ als tegenhanger in de organisatie) ga ik het doen.

Als je er vanuit gaat dat een project eigenlijk niets meer is dan een ‘normale’ organisatie, maar nadrukkelijk van tijdelijke aard, zou je kunnen stellen dat een projectmanager gelijke karakteristieken moet hebben als een gepassioneerde ondernemer.

Daarmee raken we een belangrijk punt: de begrippen manager en leider worden onterecht op een hoop geveegd. Waar het begrip management zich richt op sturing en controle, richt leiderschap zich ook op visie, richting geven en op de persoonlijke aspecten zoals gedrag van mensen, beïnvloeding en prestatie van mensen. Afhankelijk van het soort project moet een organisatie daarom kiezen tussen een projectmanager en een projectleider om succesvol te zijn. Daarbij speelt het vermogen van de projectmanager/-leider om te kunnen schakelen tussen management- en leiderschapstijl een uitermate belangrijke rol.